合同评审制度及流程

合同评审制度及流程的目的是确保合同的合法性、合规性、可行性，降低合同风险，提高合同履行效率。以下是合同评审的基本要求和流程：

合同评审要求：

1. 合同规模 ：

2000方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行。

500方至2000方范围内的合同可采取简易程序进行评审。

500方以下的合同不进行评审。

2. 准备文件 ：

销售合同草案。

用户特殊要求说明。

用户指定的质量承诺等。

3. 评审时机 ：

原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。

特殊情况的合同在事后立即补办评审手续。

合同评审的组织和程序：

1. 组织主体 ：

经营副总经理牵头组织会议评审。

常务副总经理或主管董事长助理主持会议。

市场部内勤记录评审会议。

2. 评审流程 ：

经营副总经理讲解合同草案内容。

各相关部门、人员提出疑问。

经营副总经理解答疑问。

各副总、助理无疑问后签字。

加盖公司合同章。

合同原件及评审表存档、编号。

办公室发放合同复印件至财务部和市场部。

3. 简易程序 ：

500方至2000方合同由市场部内勤组织审阅，相关人员签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字后盖章。

4. 特殊情况处理 ：

500方以下合同由经营副总经理征求生产副总经理、试验室主任意见后，交办公室盖章。

5. 异议处理 ：

参评人员对条款有异议时，由经营副总经理答疑。

评审意见出现重大分歧时，由市。

合同评审的阶段：

1. 初步审查 ：

负责人：合同承办部门。

内容：合法性、合规性、完整性、合理性。

期限：不超过五个工作日。

2. 详细审查 ：

负责人：合同承办部门。

内容：条款准确性、完整性、合理性、风险识别与控制。

期限：不超过十个工作日。

3. 审批 ：

负责人：公司法定代表人或其授权代表。

内容：再次确认合法性。

合同评审的其他要点：

营销部负责识别客户需求，组织相关部门评审。

技术部、品质部、生产部、物控部等参与评审。

总经理负责合同审批、协调和执行检查。

口头合同或协议必须形成书面记录。

评审方式包括会签和会议。

评审内容涵盖客户需求、法律法规要求、技术要求、质量要求、产能评估、交期要求、价格等。

以上是合同评审的基本框架和要求。请注意，具体流程可能因公司而异，且可能会随着时间和公司政策的变化而调整。

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